在调控政策全面收紧的当下，写字楼业的竞争压力陡增，企业分化进一步加剧。随着整个写字楼行业新一轮洗牌，将加速企业剥离地产业务。

值得注意的是，这些挂牌转让主体以中小型写字楼居多，且大多地处二三线城市。业内人士分析，随着调控政策的逐步收紧，一些不具实力的中小开发商只能通过卖地、卖项目等方式来自救，甚至退出写字楼市场，行业将迎来新一轮洗牌。

2019年7月28日，博鳌21世纪写字楼论坛第19届年会在三亚举行.房讯网王颖现场报导，在“走出温馨区：稳固均衡视线下的中性增进”主题服装论坛t.vhao.net现场，写字楼行业执行董事、助理总裁李骏就企业创新与行业发展发表演讲，主题为《惟变不变，行稳致远》。李骏认为，整个写字楼行业的政策收紧，城市结构分化，竞争加剧。在确保核心竞争力和持续领先的前提下，绿城开始改革其制度机制，解放和发展生产力，促进公司发展。持续增长和进步。

作为国民经济的支柱产业，写字楼业在面对新的经济政策不断调整和改革的同时，城市经济出现了较大程度的进一步分化，在今年4月19日已基本实现了以写字楼为主的增长策略的逐步降温政策和规模稳定为主的城市经济增长战略。

体上，我们认为写字楼业作为一个整体政策收紧，城市结构分化，竞争加剧的发展趋势。从我国绿色城市中国本身，写字楼业经历了25年的发展，见证了写字楼业的辉煌，同时也经历了市场的寒冬。格林镇作为高质量的写字楼开发和生活综合服务的供应商，在写字楼开发和生活服务领域做了大量的探索。人文情怀、生产主义和顾客至上是绿城赢产业的法宝。

在开发过程中，与许多同行一样，它也遇到了瓶颈，并深刻意识到自己的问题。如果销售增长放缓，投资渠道单一，人均效率低，迫切需要加强团队建设等，这些缺点不是一夜之间就形成的，梳理和判断的过程也不可能一蹴而就。面对行业标杆，我们的战略目标非常明确，质量第一，考虑到其他因素。

在确保核心竞争力和持续领先的前提下，写字楼行业必须实现高质量的发展，继承历史机遇和内在的企业战略。绿城开始改革其制度机制，解放和发展生产力，促进公司的持续增长和进步。改革是由问题引起的，在问题的不断解决中加深了。今天，绿城购买了混合所有制改革的深水区域，制度和机制的创新促进了绿城的改革和长期稳定的现实。这一轮改革的表现，问题的关键以及改革的基本原则体现在以下几个方面：

1.推进混合改革，完善公司治理结构。两周前，创始人宋卫平老师的推进下，董事会做出庞大的调解，宋卫平辞任董事会主席，张亚东以职业经理人的身份任董事会主席兼总裁，谋划班子扩大，进一步美满法人管理布局，培植后备治理团队，为公司的长治久安奠定坚实的基础。

二是简政放权，继续完善组织结构。今年年初，绿色城市中国通过缩减16家子公司并将其整合为11家，优化了组织结构。除集团的7个职能中心外，还新设了4个业务部门：专业写字楼、小城镇、金融、企业管理，形成双11的组织结构。在此基础上，绿色城市改革的核心中国的制度机制是三级控制的登陆。它概括为：精简行政管理，下放权力，区域自我完善，全面促进发展。一是形成高效、优质的双刃剑，以简政放权为原则，在简政放权。加强区域企业建设，开展务实项目，逐步形成裁判总部、教练地区、运动员项目组。(c)从最有利于区域和项目发展的角度来看，实现权责发生制匹配和提高效率。高质量体现在三个方面。第一个是好的产品。好的产品必须与市场相匹配，并使产品标准化。他们以高质量、高成本和高价格为指导。创新产品确保了行业领先优势。第二个是很好的服务。它必须深入客户的解释，进口客户的需求和敏感性。小镇和假日的产品已经从卖房变成卖命。它是为了取得一个好的位置，设置一个好的位置，提高区域和项目的业务能力和承担操作系统的能力。

三是注重核心，全力推进发展，注重写字楼开发，建立长产业链，做粗产业捆绑，提升企业意识，对镇经营和生活服务进行专项研究代理建设，并与写字楼开发协调。发展。同时，我们寻求多方合作以促进发展。各级政府开发商，包括蓝城在内的金融机构都是绿色城市的合作伙伴，而定期开发和商业贷款，小城镇，TOD，体育系列和特征应给予足够的重视和跟进。

从机制到团队，再到战略调整，只是写字楼行业机制改革的一部分。为了更好地继承和发展绿色小镇的核心价值观，促进绿色小镇中国的高质量长期发展，绿色小镇要激活各级的动力，引进优秀人才，深化体制机制改革。所有改革必须坚持质量的生命线。为此，绿镇成立了规划设计委员会和工程质量委员会，不断提升产品标准和创新能力。

传统融资渠道融资的条件和资金量门槛提高，多元化融资将成为发展主流。向锋指出，债股结合，权益型融资，资产证券化，信托和资管计划都是需要积极拓展的新型融资方式。